Vos équipes produit et marketing donnent tout. Elles avancent quand même dans des directions différentes : stratégie mal synchronisée, roadmap qui glisse, décisions prises sans données. Les résultats stagnent.
Nous synchronisons ces équipes avec une méthode claire, des priorités partagées et des indicateurs de pilotage communs. Le diagnostic vient avant le plan. Le plan vient avant l'exécution.
58 % des dirigeants de PME françaises citent une demande dégradée comme premier frein à leur croissance, loin devant la concurrence ou le recrutement (Bpifrance Le Lab & Rexecode, baromètre T2 2025). Ajuster votre stratégie marketing ou votre roadmap produit suppose de savoir où se situe le blocage.
Faites le diagnostic en 5 minutes et identifiez ce qui bloque votre croissance.
Nous analysons votre stratégie marketing à partir de données concrètes : positionnement, canaux d'acquisition, tunnel de conversion, indicateurs de pilotage. Nous identifions ce qui fonctionne, ce qui bloque et pourquoi, puis construisons un plan d'action cohérent avec votre vision.
Les entreprises qui exploitent intensivement l'analyse de données clients ont 23 fois plus de chances de surpasser leurs concurrents en acquisition client, et près de 19 fois plus de chances d'afficher une rentabilité supérieure à la moyenne du secteur (McKinsey, étude DataMatics).
Nous vous accompagnons sur le repositionnement et l'ouverture de nouveaux canaux d'acquisition, de la réflexion à l'exécution. Découvrir notre accompagnement en stratégie marketing
Vous avez des idées. Elles restent sur le papier. La roadmap s'allonge, le backlog déborde, vos équipes perdent l'énergie à prioriser entre agile et cycle en V.
L'absence d'adéquation entre le produit et le marché reste l'une des premières causes citées par les startups qui ferment : 43 % des échecs analysés (CB Insights, étude sur 431 startups fermées depuis 2023, mars 2026). Un diagnostic produit posé tôt dans le cycle de développement change la trajectoire.
Nous analysons la situation, identifions les blocages et construisons une stratégie produit claire et priorisée, de la définition à la mise en œuvre. Voir notre méthode roadmap produit
Nous aidons vos équipes à se structurer, à collaborer et à retrouver de la motivation, par la conduite du changement, la répartition des rôles et la montée en compétences, pour des équipes plus performantes et plus stables dans la durée.
70 % des transformations organisationnelles n'atteignent pas leurs objectifs initiaux (Kotter, Harvard Business Review, 1995 ; confirmé par une enquête McKinsey menée en 2006 auprès de 1 546 dirigeants). La cause tient rarement au budget ou aux outils. Elle tient à l'adhésion des équipes.
Nous vous accompagnons dans la création, l'organisation et la dynamisation de votre équipe, pour que chacun puisse donner le meilleur de lui-même. Explorer notre accompagnement organisation
![[headshot] image of customer (for a landscaping service)](https://cdn.prod.website-files.com/6863f6043ed05c80644c02e6/6900dffa77ce51f98d30a950_malt.png){kind=small}
Avant de parler funnels et data, je parlais biodiversité et préservation des écosystèmes.
Passé de l'écologie tropicale au marketing, j'ai voulu garder les mêmes valeurs : réussir à développer un impact positif sur le long terme.
Chez NOBS Consulting, nos stratégies s'inspirent des écosystèmes, leur mise en œuvre fait évoluer les équipes, le tout avec humour pour faire des reportings des moments agréables (si si, c'est possible).
![[headshot] image of a customer (for a space tech)](https://cdn.prod.website-files.com/6863f6043ed05c80644c02e6/6900dfa4ad906f54cea472dc_WhatsApp%20Image%202025-10-09%20at%2016.31.51.jpeg){kind=small}
Je n’ai jamais aimé le bullshit. Ni dans les discours, ni dans les produits, ni dans les PowerPoint.
Ingénieure de formation, j’ai commencé ma carrière du côté très carré des choses : chiffres, process, rigueur. Puis j’ai compris que ce qui me plaisait, c’était la stratégie derrière les produits, comment une idée devient une solution utile, rentable, et qui fait sens pour les gens.
C’est comme ça qu’est né NOBS Consulting : une approche directe, sans jargon, centrée sur l’impact réel.
On ne promet pas la lune. On construit la fusée.
Vous souhaitez savoir comment nous faisons pour nous démarquer ? Voici un aperçu de notre méthode, de nos offres et de la manière dont nous vous aidons à réussir. Vous avez encore des questions ? Nous allons y répondre.
Nous abandonnons les formules à la mode et allons droit au but. Attendez-vous à des conseils honnêtes, des stratégies personnalisées et des solutions qui correspondent réellement à votre équipe, le tout basé sur des données précises. Pas de modèles prédéfinis, seulement ce qui fonctionne pour vous.
Nous travaillons avec des équipes engagées dans une mission, des start-ups en transition et des PME confrontées à des changements importants. Si vous êtes en pleine croissance, en phase de réorientation ou en train de conquérir de nouveaux marchés, nous sommes là pour vous aider.
Nous commençons par vous écouter, puis nous auditons votre organisation : marketing, produit ou autre. À partir de là, nous élaborons un plan adapté à vos valeurs, vos objectifs et vos ressources.
Bien sûr. Nous vous aidons à tirer le meilleur parti de votre équipe, à combler les lacunes en matière de compétences et à mettre en place les conditions nécessaires pour assurer votre réussite à long terme, que vous soyez en phase de croissance ou de changement.